インフレ時代を生き残る
下請け製造業のための
「劇的 価格交渉術」
「値上げできない」は思い込み!
説得力のある提案資料の作り方
元請けを納得させる適正価格の設定方法
口下手、弱気な社長でも成功する交渉術とは
代表挨拶
Message
代表挨拶
現在、我々中小企業が生存している日本経済の状況は、かつてないスピードで大きく変化しています。
少子高齢化、インフレ、金利の復活に加えてAI革命に石油危機。どれも失われた30年には存在しなかったテーマで、これまでの経験で得た経営ノウハウは全く使えません。新時代に即した経営をお客様と共に考え、共に実践し、厳しい時代をともに生き残っていきたいと考えています。
2014年の創業以来、ゼロプラスはお客様の売上高や利益などが1桁あがる（ゼロをプラスする）お手伝いを目指して運営して参りました。これからも、情報分析に基づく将来予測のわかりやすい説明、実践しやすいノウハウ、中小企業ニーズにマッチした適切な商品、最高のコンサルティングサービスをお客様に提供し続けます。
お客様と一緒に我々自身もゼロをプラスできるよう、従業員一丸となってお役に立てるよう最大限努力致します。
Writing
執筆
Public Seminars
公演セミナー実績
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東京都
価格交渉セミナー
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広島県
価格交渉セミナー
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群馬県
脱炭素経営セミナー
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大阪公立大学
脱炭素経営セミナー
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日経新聞/中小企業庁
価格交渉セミナー
創業の想い
私がゼロプラスを創業した原点には、製造業の現場で培ってきた数々の経験があります。
入社8年目の時、新工場設立プ新卒で大手非鉄金属卸商社へ入社し、入社8年目には新工場設立プロジェクトの責任者に抜擢されました。
工場は居抜き物件として購入されていましたが、人員計画や生産体制、システム設計などは未整備の状態でした。ロジェクトの責任者に抜擢されました。工場は居抜き物件として購入されていましたが、人員計画や生産体制、システム設計などは未整備の状態でした。
私はプロジェクトリーダーとして、社内外の関係者と連携しながら、計画立案・進捗管理・レイアウト設計・人員確保をゼロから構築し、4ヶ月という短期間で工場稼働を実現しました。
その後、20名規模だった工場は4年後には150名規模へと成長。さらに新棟増設プロジェクトも任され、中長期視点での工場コンセプト設計や最新鋭工場の立ち上げにも携わりました。
その後、中国の海外子会社へ出向し、7年連続赤字企業の再建にも挑戦しました。現場改善や仕入改革、販売戦略の見直しを徹底し、生産性4倍・売上倍増を実現。赤字企業の黒字転換を達成しました。この経験は、「マイナスをプラスへ変える」という、ゼロプラスの原点そのものになっています。
一方で、中国企業との競争を前に、「日本の製造業はもう勝てない」と諦める声も数多く耳にしました。しかし私は、日本の中小製造業には、世界に誇る技術力・現場力・適応力があると確信しています。
正しい仕組みと経営支援によって、中小製造業はもっと強くなれる。その可能性を信じ、日本のものづくり企業を支える存在になりたいという想いから、ゼロプラスを創業しました。
Profile
プロフィール
大場 正樹
おおば まさき
大学卒業後、大手非鉄金属商社に14年勤務し、国内工場の新設や中国子会社の経営再建などを実現。当時の経験を踏まえ、日本の中小製造業を支援したいと経営コンサルタントとして独立し、2014年に法人化。
その後、2016年に産業ロボットの開発・製造・販売を行う㈱ロボプラス、2021年に金属加工部品調達、受発注デジタル化支援を行う㈱XO等、中小製造業の生産性を高めるサービスを複数立ち上げ、事業を拡大している。
【著書】
- 『インフレ時代を生き残る 下請け製造業のための劇的価格交渉術』（幻冬舎）
- 『GX時代に下剋上を起こす 下請け製造業のための脱炭素経営入門』（ダイヤモンド社）
Services
サービス領域
ゼロプラスは、経営から現場までを一体で支える3つの支援領域で、
ものづくり企業をサポートします。
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ものづくり企業の
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加工･調達･
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